Ey stock opções

Guia de Contabilidade para Compensação Baseada em Ações - 2017 segunda edição Julho 2017.ASC 718, Compensação Stock Compensação afeta a contabilização da remuneração baseada em ações do empregado e contabilidade do imposto de renda de pessoa jurídica, a apresentação da demonstração de fluxo de caixa e mais Essas e muitas outras questões. Nós atualizamos nosso guia de relatórios contábeis e financeiros para a Compensação baseada em ações 2017, principalmente para refletir o conteúdo movido para o relatório contábil e financeiro para apresentação de demonstrações financeiras 2017, segunda edição, bem como a emissão de ASU 2017- 12, Contabilização de pagamentos baseados em ações Quando os termos de um prêmio prevêem que um objetivo de desempenho poderia ser alcançado após o período de serviço requerido Um resumo de mudanças significativas na edição de 2017 concluída em março de 2017 ea edição de 2017 concluída em julho de 2017 está localizado No Apêndice C do guia. A aplicação da orientação contida no ASC 718, Compensation Stock Compensation Continua a ser um empreendimento complexo As muitas nuances da orientação não só afetam a contabilização da remuneração baseada em ações dos empregados, mas também a contabilização do imposto de renda das empresas, o cálculo do lucro por ação ea apresentação da demonstração dos fluxos de caixa. Edição do nosso guia de compensação baseado em ações explica essas e muitas outras questões. Este guia também aborda certas questões que são superiores nas mentes dos indivíduos que são responsáveis ​​pela administração de planos de compensação com base em ações Por exemplo, muitas empresas estão decidindo se afastar Opções de ações baseadas em serviços e planos de compra de ações dos empregados em favor de prêmios que alinham a remuneração com o desempenho da empresa Isso foi conseguido através da concessão de novos prêmios e da modificação de prêmios existentes, os quais podem ter ramificações contábeis significativas Na avaliação de planos alternativos , Uma empresa vai querer abordar as consequências tributárias relacionadas tanto para a sua Elf e seus funcionários O guia explica as considerações necessárias para determinar se um plano proposto atende aos critérios de dedutibilidade fiscal e se os funcionários podem optar por ser tributados na data de concessão, em vez da data de aquisição, entre outros. As regras contábeis aplicáveis ​​aos planos de remuneração com base em ações atuais. À medida que as empresas reavaliam seus planos, o guia ajudará a identificar planos alternativos disponíveis, contribuirá para determinar as implicações de cada plano nos resultados financeiros da empresa e auxiliará no desenvolvimento e implementação de Um novo plano Dado o desejo de muitas empresas para alinhar melhor a compensação com o desempenho e os objetivos da empresa e seus acionistas, não há certeza de ser desenvolvimentos na área de compensação baseada em ações para os próximos anos. Baixar o guia para um iPad. Clique no seguinte link CFOdirect para abrir o Guia de Contabilidade para Compensação Baseada em Ações - 2017 segunda edição g Uide. Click on Download. When o pdf abre, clique em qualquer lugar no guia e um menu irá aparecer no topo da página com uma opção para abrir no iBooks topo direito Clique neste botão. O guia será então salvo no seu IBooks para o acesso futuro. Conteúdos relacionados. Avaliando opções conservadas em estoque. As opções de estoque transformaram-se um dos métodos preferidos adotados por companhias recompensar empregados além de um determinado nível de antiguidade em India Não somente esta ajuda estabelece uma correlação entre o desempenho do empregado e aquele Da empresa medido em termos de melhoria no valor de mercado, também ajuda na redução do fluxo de caixa real da empresa por conta de compensação dos empregados Em alguns casos, os funcionários estão a fazer muito mais pela venda de ações atribuídas a eles pela empresa do que a sua Salários fixos de custo para empresa. Embora os incentivos baseados em ações para os funcionários sejam bastante populares em outros países também, existem certas diferenças fundamentais na maneira como as empresas indianas e suas multinacionais Um relatório da consultoria EY diz que as empresas indianas alocam uma percentagem muito menor do seu capital social do que as multinacionais MNCs para programas de incentivos baseados em ações para os funcionários De acordo com o relatório EY, cerca de 47 empresas indianas comprometeram-se apenas Até 3 do seu capital social para planos de incentivos baseados em acções Por outro lado, uma grande parte das multinacionais um terço deles comprometeram 5-10 do seu capital social para fins semelhantes No topo, cerca de 9 das MNCs Ter comprometido mais de 15 do seu capital social para programas de remuneração baseada em ações, enquanto nenhuma empresa indiana tem feito isso. Não só o quantum de capital social, mas a mistura de esquemas através dos quais os funcionários são recompensados ​​em estoque também difere para as empresas indianas vis - - vis global ones Uma esmagadora 88 de empresas indianas preferem o tradicional empregado plano de opções de ações ESOP que envolve a concessão de opções de ações para os empregados que se apossam de um Período de tempo após a aquisição, essas ações têm de ser compradas da empresa pelo empregado, que pode vendê-los mais tarde no mercado aberto quando o preço sobe No entanto, apenas 49 das multinacionais lançar ESOPs Os outros métodos preferidos por eles para recompensar os trabalhadores Através de ações incluem direitos de valorização de ações que são liquidados em dinheiro e não levam à diluição do capital social da empresa e plano de compra de ações do empregado que é usado para recompensar o desempenho passado e envolve empregados que compram ações a um preço com desconto e muitas vezes uma combinação de Todos os três. Dois profissionais da indústria oferecem as suas perspectivas sobre o tema. SONU IYER Parceiro e Líder Nacional Human Capital Services em EY. Indian empresas preferem ESOP sobre outros planos não é uma melhor ou pior prática per se, mas mais sobre o que é popular e fácil Para entender na Índia, diz Iyer. A palavra opção de ações tem sua própria magia percebida de promessa de riqueza, um transporte para a frente do frenesi criado pela tecnologia comp Diz que Iyer, autor do relatório EY sobre incentivos baseados em ações, diz que esses planos de incentivos baseados em ações visam atender o duplo propósito de promover o desempenho corporativo e criar riqueza para os funcionários que ela emprega. Acrescenta que tanto o empregador como os fatores relacionados ao empregado são as principais razões para a implementação de planos de incentivos baseados em ações. Esses planos ajudam as empresas na retenção e atração de talentos-chave com habilidades críticas e ajudam os funcionários em motivação, recompensa de desempenho e criação de riqueza. O aumento concentrou-se em remuneração baseada em ações de incentivo, as empresas vão ver um aumento no desempenho das empresas devido ao aumento do desempenho dos funcionários, diz ela. Iyer diz planos de incentivos com base em ações estão sendo utilizados principalmente por empresas iniciantes ou por empresas não cotadas que Plano para entrar em uma oferta pública inicial em um futuro próximo, a fim de criar riqueza para os funcionários uma vez que a empresa lista No passado, infor As empresas de tecnologia da informação foram pioneiras na tendência dos planos de incentivos baseados em ações na Índia e são eles que ainda continuam a liderar. Muitas empresas de outros setores, como manufatura e bens de consumo, ciências da vida e serviços bancários e financeiros estão desenvolvendo Baseado em ações de incentivo para seus empregados, acrescenta Iyer. ADIL MALIA Presidente do Grupo de Recursos Humanos no grupo Essar. Embora possa haver pontos de dados comparativos sobre o quantum de capital social que as empresas indianas e MNCs atribuir ao incentivo baseado em ações para os funcionários, Não é uma teoria como tal, o que explica isso. Depende de vários fatores, como o estado econômico do país em que a empresa opera e em que os empregados são baseados e se as empresas abordagem crescimento a partir de uma perspectiva de criação de valor de longo prazo ou com curto - Na história da ciência da remuneração na Índia, as empresas geralmente preferem pagar remunerações aos funcionários aqui e agora, sem muito espaço para As futuras especulações no Ocidente também podem preferir alocar mais incentivos baseados em ações aos funcionários através de uma combinação de vários mecanismos como ESOPs e direitos de apreciação de ações, uma vez que as leis tributárias de alguns desses países, como os EUA eo Reino Unido, incentivam investimentos em ações Como eles acabam por levar à criação de capital Na Índia, a história de opções de ações de empregado isn t idade suficiente para que as pessoas verdadeiramente percebem o seu potencial Para os empregados perceber a verdadeira criação de valor através de opções de ações, leva pelo menos 8-10 anos No entanto, Nos últimos três anos, a economia tem estado no marasmo e a maioria das opções de ações estão sob a água, tornando este instrumento um pouco menos atraente. Conecte-se conosco. Permaneça conectado conosco através de mídias sociais, alertas de e-mail ou webcasts Ou faça o download do nosso aplicativo EY Insights Para dispositivos móveis. Jovens de Ernst. 28 7 Billion. Industry Business Services Supplies País Estados Unidos CEO Mark Weinberger Website Empregados 212 000 Fim do Ano Fiscal 30, 2017 Vendas 28 7 B Sede Nova York, Nova York. A Young oferece serviços de auditoria, impostos, risco de negócios, tecnologia e riscos de segurança , E os serviços de capital humano em todo o mundo A empresa, uma das Big Four contabilidade empresas, remonta ao início do século XX Scotsman Arthur Young e American Alwin Ernst fundou suas empresas separadas em 1906 e 1903, respectivamente As empresas fundiram em 1989 Hoje emprega Mais de 200.000 pessoas e opera em mais de 150 países. Mais sobre Canadá s Best Employers.